雷军：从小米SU7 Ultra销量看商业传奇的进阶密码长安皆欢杀青“复仇女医官”励志成长的传奇爱情（又一名司机倒在车旁同行：单王倒下了）—超变单职业发布网

雷军的创业之，宛如一部波澜壮阔的奋斗史诗，充满了传奇色彩。2010 年 4 月，在互联网浪潮蓬勃兴起的时代背景下，雷军凭借着对科技趋势的敏锐洞察和对创新的无限热情，地踏上了创业之旅，创立了小米科技 。彼时，全球智能手机市场正处于快速变革的关键时期，国际品牌如苹果、三星等在市场中占据着主导地位，而本土品牌则在夹缝中，试图寻找突破的机会。

创业初期，小米面临着诸多严峻的挑战。团队大多来自互联网领域，虽然在软件开发方面具备深厚的技术实力，但对于互联网手机供应链这一全新领域，却缺乏足够的经验和参考系。雷军对小米手机的定位颇高，关键零部件非头部供应商不可，然而，仅有操作系统的小米，在当时被各大供应商视为 “四无” 公司 —— 无工厂、无品牌、无销售记录、无利润参考。在与全球百强供应商洽谈合作的过程中，小米了重重挫折，85 家供应商的闭门。

这样的销售成绩，在新能源汽车领域中堪称奇迹。要知道，许多同价位的车型，一个月甚至一年的销量都难以达到这个数字。小米 SU7 Ultra 的火爆，不仅让竞争对手们侧目，也让整个市场对小米汽车的实力有了全新的认识。如此惊人的销量，不禁让人好奇，雷军究竟是如何做到的？是什么让小米 SU7 Ultra 在众多新能源汽车中脱颖而出，赢得消费者的青睐？这背后，是小米品牌多年来的积累，还是雷军独特的商业智慧在发挥作用？让我们一起深入探寻其中的奥秘。

在竞争激烈的新能源汽车市场，2025 年 2 月 27 日晚无疑是一个值得铭记的时刻。小米 SU7 Ultra 正式上市，瞬间点燃了市场的热情。数据显示，该车正式预定后，10 分钟大定便突破 6900 台，这一数据犹如一颗重磅，在汽车行业掀起了惊涛骇浪。仅仅 2 小时，订单量更是一飞冲天，直接突破 1 万辆，狂揽全年销量目标，完成了看似不可能完成的任务。