新开服传奇2025服饰商家增长该回归「第一性原理」了新服震撼来袭幻唐志：逍遥3月7日万木争荣盛宴励机制等你来拿（热血传奇新百区：盟重神兵两个超强神秘头盔堪称法战职业天花板）

但另一类观点是，服饰是一门厚雪长坡的赛道，它具备诞生长青企业的基础条件，因为它足够刚需，「买什么、穿什么衣服」依旧是社交的热门话题；因为基本盘足够大且分散性强，每一个细分趋势或具体品类里，成熟品牌、新锐品牌都有在万亿市场里分一杯羹的机会。

当旧招式失效，服饰品牌的增长新范式从哪里找？在和多个电商平台、服饰品牌和服务商交流后，「财经无忌」认为，服饰商家必须两头发力，既要多渠道布局，拓宽生意基本盘，又要关注品牌力建设，提升品牌。

两类观点的差异性其实是发展模式的不同——失速的服饰品牌依靠老招式，对趋势只是被动接受，而非主动创造；依赖单一渠道，而非全域造势；对产品的理解也还未走出「内部视角」，而非和消费者站在一起。

“短期看渠道红利，长期看品牌建设”，在近期以「风尚 御风而行」为主题的2025巨量引擎服饰行业峰会上，相关负责人提到了类似共识，也围绕“增长新范式”这一命题给出了具体的品牌经营玩法供服饰商家参考。

如果将这一问题抛给中国的服饰行业，会得到不同的两个答案。一类观点是，中国的服饰行业早已进入供给过剩的年代，想要增长堪比「级难度」。性价比、设计感、功能性、情绪价值......「既要、又要、还要」的消费者倒逼品牌卷上新、卷价格、卷流量，一批服饰品牌在中国市场迎来「逆风局」——闭店、裁员、收缩市场......

在供给尚未大于需求、服饰行业仍保持高增长的年代里，能赚到钱的行业玩家其生意模式大抵可以分为三类：赚供应链的钱、赚品牌价值的钱、赚功能性的钱，也由此孵化出服饰行业三大典型的市场——快时尚、高端化和运动鞋服。

快时尚利用小单快反和极致供应链能力，能把握时装周最前沿的趋势；高端品牌讲述稀缺性的品牌故。